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ESG성과평가

2025년은 ESG경영 추진체계를 기반으로 실천과제 이행을 지속 추진하는 한편, 분야별 실행력과 조직 내 참여를 점진적으로 확대해 나간 한 해였음. ESG경영위원회 및 실무추진반을 중심으로 실천과제를 체계적으로 관리·점검하며, 연구원 경영목표와 연계한 ESG경영 추진 기반을 안정적으로 운영하였음.


E분야

  • E분야에서는 농업·농촌의 지속가능성 제고를 위한 정책연구를 지속 수행하는 한편, 에너지 절감 및 효율화, 친환경·신재생에너지 활용 확대 등 온실가스 감축 노력을 병행 추진하였음. 또한 페이퍼리스 회의 확대, 일회용품 저감, 로컬푸드 활용 등 생활 속 탄소저감 활동이 조직 전반에 확산되며 친환경 실천문화 정착 기반을 마련하였음. 에너지 절감 실적 및 온실가스 감축 성과에 대해서는 향후 보다 체계적인 관리·분석을 통해 성과관리의 정교성을 높여 나갈 계획임.

S분야

  • S분야에서는 농촌소멸 대응 및 지역사회 활성화를 위한 정책연구를 수행하는 동시에 지역 상생협력 및 사회적 가치 실현 활동을 적극 추진하였음. 특히 산포초 ESG 생태체험학습장 조성, 나주시 환경정비 활동 등 지역사회 연계 프로그램에 대한 직원 참여가 확대되며 공공기관으로서의 사회적 책임 이행과 내부 구성원의 참여 기반이 함께 강화되었음. 또한 사회형평적 인재 채용, 일·생활 균형 근무환경 조성, 안전관리 및 정보보호 강화 등을 통해 조직 운영 전반의 사회적 책임성을 제고하였음. 보훈 대상자 고용률 등 일부 지표와 프로그램 참여 수준은 지속적인 점검과 관리를 통해 성과의 안정성을 높여 나갈 필요가 있음.

G분과

  • G분야에서는 ESG경영위원회 운영을 중심으로 의사결정 체계를 유지하고, 연구윤리 및 청렴문화 확산, 제도 및 시스템 개선 등을 통해 투명·공정경영 기반을 지속적으로 강화하였음. 또한 다양한 조직 내 소통채널 운영을 통해 구성원 의견수렴과 참여를 확대하는 등 ESG경영에 대한 내부 공감대 형성에 기여하였음. ESG 성과를 종합적으로 관리할 수 있는 KPI 기반 체계와 외부 이해관계자와의 소통 기반은 단계적으로 확대·고도화해 나갈 필요가 있음.


2025년도 ESG경영 추진 결과, 연구원은 ESG경영 실행체계를 기반으로 실천과제 이행력과 조직 내 참여를 확대하고, 특히 지역사회 연계 활동과 사회적 가치 실현 측면에서 의미 있는 성과를 도출하였음. 향후 ESG경영은 과제별 성과의 계량화와 KPI 기반 성과관리 체계 구축을 중심으로 한 단계 발전이 요구됨.

2026년부터는 ESG 가이드라인에 부합하는 성과지표 체계를 구축하고 KPI 기반의 정량적 성과관리 체계를 단계적으로 고도화하여 ESG경영의 실행력과 신뢰성을 한층 강화해 나갈 계획임.