목 차
머리말
제1장 서론
1.연구의
필요성
2.연구목적
3.연구내용과
범위
4.연구방법
제2장 농업인의 경영상담 실태 및 컨설팅 수요조사
1.분석대상
농업인의 성격
2.분석
결과
제3장 농촌지도 사업의 실태
1.농천지도
사업의 변천과정
2.농촌지도소의
역할과 기능
3.농촌지도
사업에 대한 평가
4.농촌지도
사업의 발전방향
제4장 중소기업진흥공단의 경영지도 실태
1.중소기업
지도사업의 변천 과정
2.중소기업
지도사업의 내용과 추진체계
3.중소기업의
창업지도사업
제5장 일본의 농업경영개선 지원활동 실태
1.농림수산성의
경영지도사업 체계
2.미야자키현
「농업경영관리센터」의 사례
제6장 농업경영개선 지원시책의 추진방안
1.농업경영개선
지원시책의 필요성
2.농업경영혁신
목표관리제의 개념과 의의
3.목표관리제
추진과 관련시책의 체계
4.농업경영
컨설팅 기구의 추진방안
부록:농업경영 상담의 실태 및 의향조사 결과
참 고 문헌
(1) 연구의 필요성 및 목적
개방화.국제화 시대에 대응하여 우리 농산물의 경쟁력을 확보하면서 농업에 주어진
국민경제적인 기능을 효과적으로 수행하기 위해서는 경영감각을 가진 효율적이고
안정적인 농업경영체를 육성하는 것이 중요한 과제이다. 이 연구는 농업인의 경영
상담 실태 및 수요를 파악하고 타산업 및 외국의 의례를 종합적으로 검토하여
농업경영개선 활동을 지원하기 위한 관련 제도와 정책의 개선사항 및 지도.상담
활동의 추진방안을 제시하였다.
(2) 농업경영 개선을 위한 정책지원의 의의
최근 대기업이나 중소기업에서도 경쟁시대에 생존하기 위한 경영혁신에온 힘을
모으고 있으며, 이와 더불어 벤치마킹(Bench-marking), 리엔지니어링(Reengineering),
리스트럭처링(Restructuring), 학습조직 등과 같은 새로운 경영혁신 기법들에 대한
관심이 높아지고 있다. 농업 부문에서도 경영체 육성시책에 벤치마킹을 통한
목표관리 방식을 도입함으로써 당면한 경쟁력 제고시책을 체계적으로 추진할 수
있으며, 농업인의 경영자 의식을 함양하고 우수 경영기법의 전파를 통하여 농업
생산성 향상 및 투융자사업의 효율성 제고에 기여할 것으로 기대된다.
개별경영체의 벤치마킹 활동을 정책적으로 지원하기 위해서는 경영의 발전목표와
단계별 추진실적에 대한 정확한 심사.평가를 바탕으로 한 정책 지원의 체계를
확립하고, 이러한 체계 속에서 상위단계로 진입하려는 농업인의 자주노력을 뒷받침할
수 있도록 하는 지도.상담활동이 필요하다.
(3) 농업경영 개선 지원활동의 추진 체계
전문경영체 육성에 관한 종합대책을 수립하여 추진해야 한다. 전문경영 체에 의한
경쟁력 강화의 불가피성에 대한 공감대를 확산하고, 농산물 수급 및 구조조정
전망을 토대로 품목별 육성목표를 명확히 하며, 육성 목표에 따라 실천수단,
투융자계획 등을 종합적으로 수립해야 한다. 경영발전 단계에 따른 목표관리 방식의
지원체제를 확립해야 한다. 이를 위하여 기술진보, 취업시간, 소득수준 등을 고려한
경영발전모델을 설정 하고, 정책지원은 경영체의 발전단계에 따라 자율과 창의를
진작시키고 지원하는 체제로 전환해야 한다. 또한 단계적인 경영개선 목표의 성취
정도에 따라 추가지원 여부를 판단하고 사후관리를 강화해야 한다. 전문경영체의
발전단계에 따라 소요되는 자금을 단계적으로 종합 지원함 으로써 자율적이고
창의적인 성장을 뒷받침할 수 있도록 종합자금 제도를 도입해야 한다. 이를 위하여
개별농업인에 대한 정책지원사업은 전문 경영체 지원자금으로 통합하고 보조사업을
융자로 전환하여 종합자금화 하도록 하며, 경영컨설팅 기구의 승인을 받은 사업계획
범위내에서 정책 자금을 지원하고 선진국형의 경영지도를 실시해야 한다.
전문경영체를 위한 고급기술, 경영기법, 정보화 교육기회를 확대하며, 농과계학교,
농업유관기관 등을 종합적으로 연계한 상시적인 교육훈련 체계를 구축해야 한다.
특히 경영교육 이수 여부를 정책자금 지원의 기준으로 활용할 필요가 있다.
농업경영 컨설팅 기구는 경영교육, 상담, 정보지원 등 전문경영체 수준에 맞는 지원을
하고 정책자금 심사 역할도 수행해야 한다. 또한 농업사제도를 도입하여 농업기술.
경영 컨설턴트로 활용하고, 대학, 연구소, 농.축협을 컨설팅 주체로 활용하여
협력체제를 구축하며, 민간 경영컨설팅 전문회사의 설치 및 운영지원도 병행하여
추진해야 한다.
